海润光伏获百万财政补贴

内容摘要：　同在乾隆时期供奉内廷的杨大章，清史记载其亦赋色修洁，可与邹一桂颉颃，花鸟以二人为最工。

同在乾隆时期供奉内廷的杨大章，清史记载其亦赋色修洁，可与邹一桂颉颃，花鸟以二人为最工。

要破除推进精益化管理抱残守缺现象，树立敢闯敢试、创新创效的发展理念。廉政 摄5月20日，山西焦煤煤炭企业精益化管理案例编写专班第一阶段在焦煤教育培训基地开班。

孟君阐述了此次专班的特点、目的及重要意义，并对下一步工作提出3点要求。破除推进精益化管理急功近利现象，树立求真务实、务求实效的发展理念。二是破旧立新，树牢全面践行精益化管理的发展理念。开展案例编写除了要将实践事例以故事化的形式还原与呈现外，还要把案例背后的价值点进行萃取，凝炼成可复制、可推广的方法论，进而更好应用于生产经营实践。据了解，此次煤炭企业精益化管理案例编写专班第一阶段为期7天，将通过专家授课、分组研讨、赴矿厂调研、专家评审等方式，最终形成案例工作方案及案例大纲。

山西焦煤集团公司董事会秘书孟君出席开班式并讲话。三是实干为本，切实扛起精益化案例编写的使命担当。狠抓服务质量监管，促进服务质量提升。

胡在新董事长做工作指导。会议对综合指标排名前几名的服务中心进行了表彰 公司对达到客户电话调查满意率指标的康之桥大厦、香槟花园、亚奥花园、麓苑大厦、北京大厦物业服务中心进行表彰及奖励。各级领导要从精神和生活各方面关心下属，形成倒金字塔型的支持体系。财务、人事、品质的相关领导作专题报告财务总监张洪芳做了2011年上半年财务分析报告：公司资产规模大幅增长。

她强调各项目要把历史欠费做为下半年的工作重点，做好延伸服务，为公司开源节流。总经理助理王力力做了2011年上半年考核及激励分析报告：公司推行及时激励机制以来，在工作中取得了很好的效果。

保利广州物业2011年上半年工作会议于7月14日在广州保利国际广场召开，有公司领导、职能部门及广州二十多个物业服务中心的负责人与会。总经理助理刘宝裕做了2011年上半年公司服务品质讲评：上半年业主电话调查满意率为92.10%，比去年同期增加了1.18%。机关要支持、理解一线的工作，为一线提供良好的经验和作法。各级领导要有方法、有工作重心，把好的经验形成制度，进行科学的管理

上半年推行全员绩效考核，加大了品牌建设类指标的考核，如电话调查满意率、投诉处理完成率的权重有所提高。报告中对下半年工作也作出了具体的布署：以品牌塑造为目标，促进基础服务标准落实和质量提升。黎家河总经理做2011年上半年工作报告 黎总的报告总结和肯定了公司在上半年的主要工作：狠抓服务标准落实，关注管理服务细节。各级领导要从精神和生活各方面关心下属，形成倒金字塔型的支持体系。

各级领导要有方法、有工作重心，把好的经验形成制度，进行科学的管理。机关要支持、理解一线的工作，为一线提供良好的经验和作法。

重抓延伸服务拓展，提高经营创收能力。胡在新董事长讲话 胡在新董事长听取了各服务中心的工作汇报后，感触很深，对大家所取得的成绩深感欣慰，他说，服务行业业主的要求千差万别，必须有高质量的管理才能服务好地产品牌。

标准体系不能仅仅理解为一线员工的工作标准，而是要全面、系统地理解和执行。服务质量和品牌建设的持续性、稳定性还有待改善。加强对地产的管控，要提前指出问题，不希望交楼后出现大量整改的情况。她强调各项目要把历史欠费做为下半年的工作重点，做好延伸服务，为公司开源节流。总经理助理王力力做了2011年上半年考核及激励分析报告：公司推行及时激励机制以来，在工作中取得了很好的效果。听取黎家河总经理做落实标准，提升质量，塑造品牌的工作报告。

总经理助理刘宝裕做了2011年上半年公司服务品质讲评：上半年业主电话调查满意率为92.10%，比去年同期增加了1.18%。会议对综合指标排名前几名的服务中心进行了表彰 公司对达到客户电话调查满意率指标的康之桥大厦、香槟花园、亚奥花园、麓苑大厦、北京大厦物业服务中心进行表彰及奖励。

收入和利润目标，时间过半，任务完成过半。狠抓服务质量监管，促进服务质量提升。

清洁外委服务的监管力度明显加强，内部管控工作明显改善：安防服务满意率有9%的下降，主管对本部门的督导力度较弱，服务中心的内检工作有待加强，应集中力量改善业户投诉较集中的环节。加强对合作方的管控，调动对方积极性。

胡在新董事长做工作指导。公布了上半年月度考评工作及月度服务质量单项排名。为地产提供支持体系，建筑中的通病、工程采购等方面要避免相同的错误重复出现，使整个体系大幅度提升。听取财务、人事、品质部的专题工作报告。

通过半年工作会议，广州地区的各服务中心负责人交流了经验，统一了思想、明确了下半年的工作方向。最后，胡董勉励大家，要给自己设定目标和计划，下半年要在管理上抓出几件实事，物业服务是无止境的，一定要不断提升服务水平。

强化中层干部培训，提高综合管理能力。保利广州物业2011年上半年工作会议于7月14日在广州保利国际广场召开，有公司领导、职能部门及广州二十多个物业服务中心的负责人与会。

半年工作会议既是总结会也是加油站，希望大家再接再厉，下半年取得更好的成绩。配合物业品牌整合，基础工作初显成效。

财务、人事、品质的相关领导作专题报告财务总监张洪芳做了2011年上半年财务分析报告：公司资产规模大幅增长。为各地公司提供技术支持，促进品牌整合工作。服务创新能力滞后于工作的发展需要。对超额完成收费率指标的麓苑大厦、北京大厦、康之桥大厦、国际广场服务中心进行表彰及奖励。

以提升业主满意度为中心，促进延伸服务拓展。广州项目的收费率走在全国的前面，达到95%，各地分公司的收费率约在80%到85%之间。

理顺物业、地产、客服体系之间的关系，特别是机关职能这条线，要加强对项目的指导作用。在地产飞速发展的今天，物业服务精细化管理显得更加重要，涵盖面非常广，对项目 经理的要求也是全方位的，要管好不容易，各位要深入学习，从以下几方面抓好管理标准体系建设： 一、标准体系。

报告对上半年工作中的不足也做了具体分析：管理人才缺乏，难以满足公司的发展需求。各级领导要多巡查，进行岗上指导，在会议上讲评。